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著力構(gòu)建鑫裕網(wǎng)絡(luò)體系  著眼解決行業(yè)突出問題  

建筑工程行業(yè)，經(jīng)過長期實(shí)踐與探索，形成了自身鮮明的特點(diǎn)與優(yōu)勢；時代與形勢任務(wù)的迅猛發(fā)展，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著EPC總承包模式更加廣泛、深入的推廣運(yùn)用，其訂單式的服務(wù)、個性化的建設(shè)，以及經(jīng)營模式上的零庫存等特征，日益突出和鮮明。但是，面臨的困難與問題也日益顯現(xiàn)，一是沒有穩(wěn)定且高水平的工匠隊(duì)伍，嚴(yán)重影響了工程建造質(zhì)量和進(jìn)度；二是沒有數(shù)字化的施工流水線管控，很大程度上制約了工程建造的高效；三是目前工程建造工業(yè)多為資源型平臺公司，而流程型平臺公司卻是鳳毛麟角；四是人力、材料等市場比較混亂，致使管理水平明顯滯后。這些問題，嚴(yán)重影響到建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展的前進(jìn)步伐。

面對行業(yè)發(fā)展的困惑與問題，鑫裕建設(shè)以強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿發(fā)展，力求破解發(fā)展中突出問題，以“創(chuàng)長久基業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嘗試引領(lǐng)建筑工程行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，通過全新的探索與實(shí)踐，使公司既是生產(chǎn)大樓的制造商，更是建筑行業(yè)的服務(wù)者，努力擔(dān)負(fù)起未來數(shù)字化房屋建筑的制造商、智能化社區(qū)營造和智慧城市維護(hù)的服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)化建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)營商、高科技政府民生工程綜合的發(fā)展商的職能。其實(shí)現(xiàn)途徑，就是實(shí)施“建筑+互網(wǎng)絡(luò)”發(fā)展戰(zhàn)略，推行“一網(wǎng)、一園、一平臺”發(fā)展模式，即：鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系、天使港建筑科技產(chǎn)業(yè)園、鑫裕工程建造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其中“鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系”包括一個“建筑信息總網(wǎng)”和“規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)”、“工程技術(shù)網(wǎng)”、“規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”、“建筑工人網(wǎng)”、“機(jī)械設(shè)備網(wǎng)”、“房屋4S網(wǎng)”、“金融服務(wù)網(wǎng)”等七個子網(wǎng)。

為加快“鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系”建設(shè)速度，盡快搭建有鑫裕特色的“工程建造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，著力解決制約公司快速發(fā)展的矛盾問題，并著眼解決建筑行業(yè)長期存在的突出問題，努力實(shí)現(xiàn)工程建造領(lǐng)域數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。黨委書記親自掛帥，擔(dān)任總指揮，對建設(shè)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)、全面推進(jìn)、監(jiān)督檢查；中心主任、分管副總各司其職，各負(fù)其責(zé)、溝通協(xié)調(diào)；各中心、各部室、各項(xiàng)目高度重視、認(rèn)真組織、抓好落實(shí)，全體干部、員工為“鑫裕網(wǎng)絡(luò)體系”的早日建成貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

構(gòu)建“鑫裕建筑網(wǎng)絡(luò)體系”，是積極適應(yīng)新時代信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是突破行業(yè)發(fā)展“瓶頸”的全新嘗試，通過積極實(shí)踐與執(zhí)著探索，并充分發(fā)揮其聚集與輻射作用，不僅會引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，也會將鑫裕建設(shè)提升到一個新的發(fā)展高度，產(chǎn)生顯著的集聚、爆發(fā)與跨越發(fā)展的綜合效益。我們堅(jiān)信：在董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鑫裕的網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)一定會乘風(fēng)破浪、蓬勃發(fā)展、大展宏圖！