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注重人才引進(jìn)培養(yǎng)  提升企業(yè)綜合實(shí)力

當(dāng)今社會，人才對企業(yè)來說是最重要的資源，企業(yè)要做強(qiáng)做大，就要重視人才。古今中外，治國也好，治企也好，無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障?！暗萌苏吲d，失人者崩”，建筑行業(yè)要想高質(zhì)量地發(fā)展，歸根結(jié)底還要靠“高品質(zhì)”的人才來實(shí)現(xiàn)。要想得到“高品質(zhì)”的人才，既需要“伯樂相馬”的獨(dú)到眼光，發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，還需要做好對現(xiàn)有人才的持續(xù)培養(yǎng)，讓更多“良馬”成為奔騰的“駿馬”，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)形成萬馬奔騰的良好局面。

根深方能葉茂，土沃方能樹高。要想把企業(yè)做強(qiáng)做大，人才的不斷引進(jìn)和培養(yǎng)至關(guān)重要。人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，如鳥之兩翼、車之雙輪，缺一不可。近年來，“鑫裕建設(shè)”在人才引進(jìn)培養(yǎng)方面碩果累累。隨著公司自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)、外部環(huán)境的不斷變化，特別是社會各界對我們超前的發(fā)展戰(zhàn)略和包容的企業(yè)文化了解之后，一大批優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部陸續(xù)加入鑫裕大家庭。他們或年富力強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)過重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)軍角色；或經(jīng)驗(yàn)豐富，在大中型企事業(yè)單位主政多年；或高學(xué)歷、高職稱、高技能，是各行業(yè)的中堅(jiān)力量。伴隨著這些優(yōu)秀人才的加入，使得我們的團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)更為合理，分布更為均勻?，F(xiàn)已形成70后主持大局、80后中流砥柱、90后蓄勢待發(fā)的良好局面。特別是一批老領(lǐng)導(dǎo)、老專家的加入，為企業(yè)增添了沉甸甸的壓艙石。同時(shí)，公司一直高度重視人才培育工作，始終把培養(yǎng)人才、培訓(xùn)員工作為第一要?jiǎng)?wù)?！斑x”人固然重要，“育”人更加馬虎不得。璞玉的雕琢對于巧匠而言最重要的是把璞玉的價(jià)值發(fā)現(xiàn)出來。把越來越多的員工培養(yǎng)成一專多能的人才，通過自己培養(yǎng)出來的人才不會“水土不服”，才會對公司有更強(qiáng)的責(zé)任感和忠實(shí)度。10月21日，董事會下發(fā)了《關(guān)于朱光育等同志晉升級別考察期滿按期轉(zhuǎn)正的通知》，六位總經(jīng)理助理級、三位部長級、四位副部長級干部晉升考察合格，按期轉(zhuǎn)正。標(biāo)志著公司自行培育的一批“千里馬”開始履職盡責(zé)。

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵?！蚌卧＝ㄔO(shè)”推行“一進(jìn)鑫裕門，就是一家人”的“家”文化理念，大家都是兄弟姐妹，沒有高低貴賤之分，只有崗位分工不同。同時(shí)，鑫裕大家庭是一個(gè)戰(zhàn)斗的家庭、一起干事創(chuàng)業(yè)的家庭。“八小時(shí)以內(nèi)無情的管理，八小時(shí)以外有情的關(guān)懷”，員工生重病、生活困難時(shí)，公司會義無反顧的進(jìn)行幫扶，讓每位確實(shí)有困難的員工能感受到鑫裕大家庭的溫暖，沒有后顧之憂，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才，大家全力干事創(chuàng)業(yè)?！皢酒鹁⑶О偃f，同心干”從而達(dá)到“千方百計(jì)多賺錢，讓員工同志們過上好日子”的奮斗目標(biāo)。在這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，讓我們自豪地說：“我是鑫裕人，鑫裕是我家，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，樹鑫裕品牌，共創(chuàng)鑫裕美好未來?！?