賀公司創(chuàng)兩項“金獎海河杯”工程 ----記濱海一號、鯉魚門大酒店工程創(chuàng)優(yōu)經驗
天津濱海一號項目和中心漁港鯉魚門大酒店項目的創(chuàng)優(yōu)任務是公司2012年制定創(chuàng)優(yōu)工作指標的重點項目，同時中心漁港鯉魚門大酒店項目將爭創(chuàng)“天津市金獎海河杯”寫進工程總承包合同，大家都知道“海河杯”獎是天津市最高建筑質量獎，每年由市建協組織本領域專家在眾多建設項目中評選出200余項工程，其中還包括一些市政府的重點項目和天津市的形象工程，剩下的名額也就100多項能躋身進去就已經在全市的工程中算的上精品了，而“金獎海河杯”又是在200余項“海河杯”工程中排名前三十名的工程項目才能獲得，難度之大可想而知。并且我們既會和中鐵、中建、建工總包、住總等這樣的大型國企相遇，也會和中天、天一這樣有實力的私企拼殺，還會和南通三建、上海七建，浙江中誠等全國知名的外埠進津企業(yè)相抗衡，以我們公司現今的實力和管理能力，爭創(chuàng)“金獎海河杯”有相當大的難度，但是公司董事會從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，經過縝密的市場調研和詳細的工程創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，做出決定接下中心漁港鯉魚門大酒店項目，同時向建設單位承諾若拿不下“金獎海河杯”愿意賠償建設單位60萬元的經濟損失。在人工、成本、材料、價格、機械、臺班價格不斷上漲的情況下，一個項目從開始到竣工結束能盈利幾個60萬啊，目標既定，對于我們來講就沒有退路，只能前進并且必須勝利。為完成該目標，公司總經理親自督戰(zhàn)，總工全程指揮各項工作，公司技質部、工程部等相關部門聯手合作，在工程申報和內業(yè)資料等軟件方面全程負責協助項目做精做細，由專職資料員配合項目對工程前期立項審批手續(xù)和工程全過程的施工技術資料進行收集、整理（包括當地有關文件、規(guī)定等資料），建立技術資料臺帳，各種原始資料，評定資料做到及時、正確、齊全、真實，資料與工程進度同步，資料能正確反映工程的質量、進度情況。在施工過程中，凡對工程具有創(chuàng)優(yōu)特色的工程部位、關鍵部位、隱蔽部位和能作為以后施工經驗交流的硬件方面工程質量是創(chuàng)優(yōu)的唯一要求。
為此，公司技質部內部就該工程創(chuàng)優(yōu)工作多次召開會議，統(tǒng)一部署，從工程開工之日起，每周至少兩次到現場，除幫助項目做好方案編制和交底外，對工程的實際情況做到心中有數，寫出了評估報告呈公司領導審批，并根據批示立即開展工作。
工程質量的預控是保證質量的重點工作，我們從如下幾方面著手：
1、嚴把材料關：
（1）材料、成品、半成品進場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用于工程。
（2） 明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標準或規(guī)范的前提下，滿足設計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進行評審、評價或檢驗等。
（3）材料采購等進場管理。首先應做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存。材料定貨要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制，材料進廠嚴格執(zhí)行檢查制度，及時收集材料的材質證明和產品合格證。
2、加強開工前的圖紙會審工作：
技質部組織項目部技術人員、現場管理人員以及分包班組負責人員進行圖紙的規(guī)范學習，使其充分了解審計意圖，嚴格按照圖紙的規(guī)范要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設計單位。
3、全過程實行預測預控：
（1）以方案為龍頭，構筑精品工程技術基礎。工程開工前，根據工程特點，編制詳細的施工組織設計和專項工程實施方案并提交公司進行審核，明確時間和責任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質量和進度。
（2）制定完善計劃體系。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設備、勞動力配置計劃、因現場條件所制約的材料設備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協調計劃、現場文明施工等。由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。
（3）建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質量講評、質量預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項(工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產品質量進行自檢，經過自檢后進行互檢，在公司質量員、項目棟號工長、項目工程師、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現問題，上下道工序的班組長應認真及時地予以解決。
（4）局部做細，節(jié)點做精。技質部人員將其多年來在各兄弟單位的工程評審和觀摩中所看到、所學習到的經驗，靈活的應用的施工節(jié)點處，為了保證工程能夠創(chuàng)優(yōu)，他們不放過任何一個施工部位，每個節(jié)點都在現場指導作業(yè)人員操作，并帶領項目人員學習和推廣，保證了工程各個節(jié)點達到精品工程的要求。
（5）嚴格控制原材料、成品、半成品、機械設備、檢測設備的質量，結合公司的QEO管理體系，根據設計要求，在合格分包方名單中采購材料，嚴格執(zhí)行原材料的檢測驗收制度，做到各項復試工作，做到質保資料齊全完整。對機械設備、檢測設備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。
（6）對已完成的半成品進行保護，以防碰撞污染，合理安排工序，使半成品不被破壞，對地磚、油漆彩畫、墻面裝飾等加強養(yǎng)護期內的保護，對衛(wèi)生潔具、木門、地毯、壁紙等做好表面防護措施，對職工進行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進行封閉。
（7）在組織施工過程中，重點突出質量,當與進度發(fā)生矛盾時，必須服從質量，嚴格把好工序質量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立“為用戶服務”的觀點。
（8）建立健全的質量管理組織，公司技質部組織項目全體員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的主人翁精神，從科學的工作態(tài)度，針對項目的關鍵部位，如地下室抗?jié)B、砼澆搗、屋面細部、磚砌體的垂直平整控制、地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，進行專項預控方案的探討，廣泛吸取既往施工經驗和教訓，攻克難點，保證分部工程一次驗收成功并且均為精品。
（9）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質結構、確保金獎海河杯”這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項工程按既定的方案實施，并一次成優(yōu)。
（10）工作例會制度
每天召開一次工作例會，分析當天的施工情況，布置轉天的工作重點，建立并執(zhí)行檢查制度。
經過全體項目人員和公司部室的通力合作，中心漁港鯉魚門商務大酒店工程最終獲得“天津市市級文明工地”、“天津市結構海河杯”、“天津市金獎海河杯”等榮譽稱號；天津濱海一號工程獲“天津市市級文明工地”、“天津市結構海河杯”、“天津市金獎海河杯”、“魯班獎參建單位”等榮譽稱號，同時我公司承建的滿江東道項目12號樓還獲得了“天津市市級文明工地”、“天津市結構海河杯”、“天津市海河杯”獎榮譽稱號，這是企業(yè)整體管理能力的體現，是企業(yè)質量管理能力的提升，這充分證明了我們的管理能力可以和中建、中鐵、三建、天一等知名企業(yè)相媲美。
機會總是留給有準備的人，我們只有具備了這樣的管理能力和業(yè)績，才能在今后的市場競爭中立于不敗之地，才能將公司做強做大，才能實現“讓員工過上好日子”的愿望。
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