萬眾一心加油干 越是艱險(xiǎn)越向前
萬眾一心加油干 越是艱險(xiǎn)越向前
2020年是不尋常的，一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了中國經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的節(jié)奏，也給國內(nèi)建筑行業(yè)帶來了巨大的影響。在這個(gè)特殊時(shí)期，建筑企業(yè)何去何從，是擺在每個(gè)企業(yè)家面前的一道難題。
在疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙線戰(zhàn)役”中，鑫裕建設(shè)董事會(huì)定下了“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減”，繼續(xù)瞄準(zhǔn)年初定下的“全年新增合同額10個(gè)億，完成產(chǎn)值收益10個(gè)億”奮斗目標(biāo)。彰顯了鑫裕人在逆勢中的勇氣、魄力和“萬眾一心加油干，越是艱險(xiǎn)越向前”的雄心壯志。
疫情的放大效應(yīng)使思想比較僵化、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作效率不高等問題不斷暴露出來。當(dāng)前，公司正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，急需以改革破除障礙，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。
疫情終將過去，發(fā)展才是根本。2020 年是一個(gè)承上啟下、繼往開來的特別年份，是“十三五”的收官之年,也是保障“十四五”順利起航的奠基之年，意義非凡。在這個(gè)特定歷史時(shí)期，鑫裕人將繼續(xù)深入貫徹“鑄精品工程，做鑫裕好人，謀服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)長久基業(yè)”企業(yè)的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)抗擊疫情搶修隔離點(diǎn)所展示出的精神作風(fēng)，瞄準(zhǔn)“雙10億”的奮斗目標(biāo)，圍繞“一條主線”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，打造“三個(gè)平臺(tái)”，實(shí)施“四項(xiàng)舉措”的工作思路（后附解釋），干在當(dāng)下，謀在長遠(yuǎn)，放開眼界，推進(jìn)行業(yè)，讓理念與時(shí)代同步，讓行動(dòng)與改革同步。
“為有拼搏多壯志，敢教日月?lián)Q新天”，讓我們在董事會(huì)、黨委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德、勵(lì)精圖治、開拓奮進(jìn)，圓滿地完成2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力地將鑫裕建設(shè)推向新的發(fā)展層次與水平，為實(shí)現(xiàn)“千方百計(jì)多賺錢，讓員工同志們過上好日子”的奮斗目標(biāo)而不懈努力！
附：“一二三四”工作思路解釋：圍繞“一條主線”，即：堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，一切工作都要服從、服務(wù)于這個(gè)中心任務(wù)；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，即：努力實(shí)現(xiàn)改革變革思想觀念轉(zhuǎn)化的突破，努力實(shí)現(xiàn)管理體制和運(yùn)行模式創(chuàng)新的突破；打造“三個(gè)平臺(tái)”，即：設(shè)計(jì)完成以建筑設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的營銷信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；設(shè)計(jì)完成以經(jīng)營生產(chǎn)“八個(gè)制度”為主體的內(nèi)部管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；設(shè)計(jì)完成以維護(hù)“農(nóng)民工”權(quán)益為核心的多方管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；實(shí)施“四項(xiàng)舉措”，即：全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)；全體動(dòng)員完成全年經(jīng)營任務(wù)；全員行動(dòng)施行日常管理制度；全面總結(jié)推廣“樓長制”的成功經(jīng)驗(yàn)。
