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促進企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)，無瑕街項目率先試行“樓長制”

“樓長制”也稱“棟號工長制”，是指打破傳統(tǒng)土建工長、水電工長、鋼筋工長之間的專業(yè)壁壘，采用“包產(chǎn)到戶”的方式，將棟號整體交由指定“樓長”負(fù)責(zé)，“建、結(jié)、水、暖、電”全專業(yè)的質(zhì)量、安全、進度等都由“樓長”負(fù)責(zé)。

5月23日，在“安委會擴大會議”上，齊書記指出：公司要持續(xù)、快速發(fā)展，需要培養(yǎng)大量的全面型人才，要讓每個員工都能成為“特種兵”，需要通過改革，實施“樓長制”，培養(yǎng)全專業(yè)人才，調(diào)動員工們的工作積極性和主動性。按照齊書記指示，生產(chǎn)經(jīng)營中心及無暇街項目果斷決策、先行先試，在項目經(jīng)理蘇洪路的精心組織下，項目部當(dāng)天就召開了“樓長制”工作啟動會議，制定相關(guān)政策、規(guī)定和措施。政策出臺后，符合條件的管理人員毛遂自薦、爭相報名。在進行周密安排、合理分工后，5月25日，無暇街項目開始試運行“樓長制”。

由于“樓長”是從水電工長、土建工長、安全經(jīng)理項目管理人員中產(chǎn)生，普遍存在對非本專業(yè)施工內(nèi)容不太熟悉的問題；且當(dāng)時項目只有2名土建工長、無法滿足現(xiàn)場15棟樓的管理及驗收工作。針對這些問題，項目部果斷采取了兩項措施：一是，總結(jié)歸納全專業(yè)現(xiàn)場施工檢查要點，讓“樓長”快速熟悉非本專業(yè)施工中的檢查要點；二是，鼓勵各“樓長”之間協(xié)同合作，相互幫助完成驗收檢查任務(wù)。兩項措施實施后，項目管理人員不再短缺，大家互相合作不再推諉，施工的細(xì)節(jié)管理得到了明顯改善，有助于員工全專業(yè)能力的培養(yǎng)和提升。

隨著對“樓長制”的不斷優(yōu)化調(diào)整，項目部擬定了《目標(biāo)責(zé)任書》，在質(zhì)量、安全、進度等方面對樓長進行考核；探討績效考核的獎懲機制，研究如何進一步激發(fā)員工的工作積極性；與工程數(shù)字研發(fā)部基于BIM技術(shù)對施工圖紙進行深化，將全專業(yè)檢查內(nèi)容進行整合及出圖，確?，F(xiàn)場檢查驗收的質(zhì)量及效率等?！皹情L制”的優(yōu)勢逐漸凸顯出來，項目部也受益匪淺。

改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要法寶。試行“樓長制”只是一項規(guī)則的改變，它立即起到了煥發(fā)精神作風(fēng)、改進運行模式、主動協(xié)調(diào)配合、提高工作效率等突出作用。但也存在著時間比較倉促、條件具備不夠充分等問題。因此，相關(guān)職能部門要積極、主動地貼上去，到現(xiàn)場調(diào)研，充分發(fā)揮職能作用，去彌補、完善這項改革舉措，使之更加完備、科學(xué)，更加符合鑫裕實際。大家通力合作、取長補短，盡快形成一套完整的、行之有效的管理制度，為公司的發(fā)展和人才培養(yǎng)貢獻一份力量。