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強(qiáng)化扁平化垂直管理，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要性

公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整

合抱之木,生于毫末；九層之臺(tái),起于壘土；千里之行,始于足下。一個(gè)科學(xué)、完善的企業(yè)組織架構(gòu)，是公司得以持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的根基。

為進(jìn)一步推進(jìn)公司集團(tuán)化架構(gòu)、平臺(tái)化運(yùn)作，著力踐行扁平化垂直管理，以有效增強(qiáng)管理的效能，2020年8月29日，經(jīng)董事會(huì)研究決定，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行改革、調(diào)整和優(yōu)化。將公司原有的五個(gè)行政管理中心，優(yōu)化為三個(gè)中心，即：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心、生產(chǎn)管理中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心；同時(shí)，將現(xiàn)有職能部門的歸屬進(jìn)行了重新劃分。在強(qiáng)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略謀劃、指揮協(xié)調(diào)、平臺(tái)建設(shè)、保障服務(wù)職能的同時(shí)，體現(xiàn)了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩大中心在公司今后發(fā)展中更加突出的地位。

組織架構(gòu)調(diào)整后，公司集團(tuán)化的整體優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步得到擴(kuò)大和彰顯，有利于發(fā)揮戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心對(duì)生產(chǎn)管理中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心的統(tǒng)一謀劃、協(xié)調(diào)組織、完善管理的突出作用；有利于“人、材、機(jī)”集中統(tǒng)一管理，快速打造具有“特種兵”性質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、具有“兵王”特征的綜合管理者；有利于加強(qiáng)各部室、各項(xiàng)目、各專業(yè)之間的緊密協(xié)同、密切配合；有利于公司的管理素質(zhì)和管理水平的大幅提升，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)世界處于百年未有之大變局，面對(duì)十分嚴(yán)峻而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提高自身綜合實(shí)力，打牢建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是走出困境、逆勢(shì)而上的根本之策。今后，公司將繼續(xù)著力加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與機(jī)制構(gòu)建，通過(guò)不斷完善、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，形成更為科學(xué)、更加規(guī)范、更適合企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)管理系統(tǒng)，為打造數(shù)字化、信息化、智能化管理體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)推行科學(xué)的管理體系，既促進(jìn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，也減少管理成本，更有效提高管理的效能，更加有力地促使公司管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型，向規(guī)范科學(xué)型轉(zhuǎn)變，并逐步轉(zhuǎn)化為向信息網(wǎng)絡(luò)與智能化方面的發(fā)展，從而逐步實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)代管理特征與水平的高新技術(shù)智能建造企業(yè)。

我們堅(jiān)信，在董事會(huì)、公司黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鑫裕公司一定會(huì)披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、勇往直前、不斷超越，用勝利和歡笑擁抱更加燦爛美好的明天！